仓储半年工作总结,工作总结

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xxxx年xx月悄然而逝，回顾这一月来，在公司领导的带领下，在全体员工的努力下，物流部不断改进工作做法，提高工作效率，各项工作蒸蒸日上，充分发挥了其职能，成功完成了上级布置下来的任务，通过这一月的勤恳工作我总结如下：

一、主要的工作

在仓库工作主要分为三个方面，简单概括即是：三防(防火、防水和防盗)、三定(定位、定点和定量)、二符(整件出入库相符、货物与品质相符)

1、三防

在公司工作应当把公司的利益摆在第一位，没有人希望出现意外情况，但是事与愿违的事情并不少见，为了尽量的减少不可遇见的情况，仓库应注意各项防犯措施，灭火器消防栓等等各项防火措施不能少，过期的应及时进行更换，另外我们也应当注意物品防潮，做好防汛等各项工作，除此之外，我们还应适时关门落锁免盗窃或遗失情况的发生。

2、三定

定位：所有鞋和服装包括整件都要按不同厂家、不同种类定好它的存放位置，按照“整理、整顿、清扫、清洁"的要求，达到收发货自如，无碍观瞻的效果。定点：配的货物要按规定整齐有序放在配货区，否则容易造成串货、漏货，整件库前楼梯主要用于上货，后楼梯主要用于分货，特殊情况除外。废旧纸箱以及存储箱都应放在规定区域。定量：员工进行配货时，按要货、分货计划执行任务。不可多分多配，漏分漏配，错分错配。遇到问题应及时和上级部门沟通。

3、二符

即要做到新到整件单据不齐不收，整件出入库及时准确登记。配货整件要及时准确的登记在出货本上，尤其是县城出货本。每天要认真负责对配货进行点货，复查。同时要注意衣物鞋子保管，杜绝霉烂变质、单只等情况。要及时进行要货，一定要心中有数，否则容易出现漏配现象。运输工作要注意：车辆装运必须重不压轻，根据实际情况整齐有序装车。

二、重视加强业务学习，提高工作效率(能)

针对物流部招聘了一大批的新鲜血液，为了更好的适应公司的新形式和岗位要求，结合实际配货工作，不断巩固和丰富业务知识、多看多配多练兵，锻炼其实际操作能力。

三、忠于职守，吃苦耐劳，努力做好各项工作(勤、绩)

这一月来，物流部以高度的责任感和事业心，发扬艰苦奋斗，

面对不同的工作挑战，写作技能成为每个人必备的能力，而范文在提升写作能力过程中扮演着越来越重要的角色。读优秀的范文可以启发我们的创作灵感和想象力，您对于优秀范文的创作有什么想法呢？为了满足您的需求，励志的句子小编为您提供了这份仓储部工作总结非常有价值的资料。

仓库部

1.完善仓库部门的操作流程和岗位职责，工作计划和控制，持续改进

2、严格执行公司原材料和成品入库流程；

2、严格执行公司原材料及成品入库流程；

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3.严格执行公司各项原材料及成品出境规定；

4．负责材料的收、发、入库；

（1）收货时，采购商和质量管理人严格按照批准的采购申请单和供应商提货单按质、按量验收和确认；在货物上注明到达日期。

（2）按照相应的质量标准对货物进行检验，如不符合质量要求，坚决退货，严把质量关。

（3）验收后的物料必须按类别堆放在固定位置，做到整齐，便于出库。

（4）当收到的相同数量大于订购数量时，必须由公司指定的授权人签署超理由收货程序。

5.规范库区，合理摆放物料，做好贴标管理和“5s”管理

6.坚持仓库凭单入库收料，按照先进先出的原则，确保仓库部门账卡上的货物一致。

7。负责物资部的仓库管理、卸货、装车工作。

8.监督处理仓库部门的日常工作和缺料急件的跟踪

9.做好月末、年中、年末仓库盘点工作，将月度无库存数据及时上报公司财务部，做好各类文件报表的备案管理，分析问题并做出书面对策报告。

10.审核《合格料收货单》和《不良品退货单》文件

11.制作完整的账卡和报表，在进料异常时及时向生产计划部门提供营业额或相关信息

12.生产不良品月度统计并报告采购部协商退货事宜

11.月度统计生产损失不可退材料报废率并交生产经理、财务经理、总经理签字

13。每月2日统计上月仓库部月度质量目标完成情况

14.滞料及报废处置定期统计报告

15.：防水、防火、防盗、加强门禁、重在预防

16.配合其他部门的工作。

供应部

1．负责对公司合格供应商进行评审，根据物资供应计划的要求制定采购计划并提交审核；

2.负责市场调研和分析材料价格力争采购成本最低；3.负责建立材料供应体系，开拓供应渠道；

4.负责根据采购计划与供应商谈判供应合同，并负责合同的备案和管理； 5、负责协助相关部门人员验收来料，办理相关手续及付款；

6.负责与材料供应商的协调和管理； 7、协助财

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20xx—20xx年前三个季度的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务。具体分以下几方面

1、提升服务品质。

首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力量得到加强。在本年国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共44人，起到了以点带面的作用。

2、顾客投诉接待与处理。

在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，（服务办定期检查，对不规范的管理人员进行处罚），在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训，我精心准备后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力。20xx年前三季度服务办全体共接待各类投诉371起完结率（质量类：224例，服务类：9例，综合类：131例，突发事件：7例）在突发事件处理方面，我们与保险公司又续签了投保协议理人员在每天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，通过这种方式，管理人员的亲和力得到加强，使各级管理人员与员工之间距离更加接近。

3、卖场五大管，严格查场制度，对楼层提出查场重点。在每日的查场中服务办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发现的问题及时与部门反馈沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发现的各类问题能得到及时解决（但也有部分问题得不到落实，主要以硬件问题为主，我们通过查场通报进行跟进），杜绝一面讲，一面不落实的工作被动局面。在20xx年前三季度服务办对卖场进行检查，共计发现处理各类员工违纪5823人次，公司平均违纪率%。其中大部分员工都是给予批评教育为主，只有少部分经常违纪的员工给予经济处罚，从而也体

转眼间一年就过去了，这一年里在公司领导的正确领导下，仓储部全体员工同心协力，积极配合米厂、营销等部门的工作，负责起了公司粮食收购、储存、转运、调出及机械设备的维修保养等工作，为公司的发展提供了良好服务。为了发扬优点克服不足，使仓储部的工作更上一层楼，现将仓储部一年来的工作总结汇报如下：

一、仓储日常工作

仓储现有库存早稻3402.9吨、晚优2806.403吨、特优10.41吨，仓储部坚持一三五进仓制度及科学保粮方针，以防为主、综合防治，确保了库存粮食的安全。

二、粮食收购工作

一年来收购稻谷1208.626吨。其中早稻43.02吨、普晚99.995吨、晚优1058.091吨、特优7.52吨。

三、粮食转、调运工作

一年来转、调运出库共计5279.641吨。其中：p1p2仓省储粮早稻4000吨转立筒库，p13仓普晚446.971吨转立筒库，p6仓晚优648.46吨调出，p14仓普晚168.37吨调出，p16仓特优调莲乡公司加工15.84吨。

四、机械设备维修保养工作

今年元月份仓储部完成立筒库天运改造工作，4月份完成粮情检测系统拉线的更换工作，4月份基本完成机械运输设备的维修保养工作。

五、仓房准备工作

今年5-6月份已完成p6、p7、p8p9、p10、p11、s3（6-8棚）、s4（7-9棚）清扫卫生工作及地上笼的摆放工作，为新粮入库做好充分的准备工作。

六、下一年工作重点

1、做好新粮入库工作。

2、做好库存粮食的安全保管工作。

3、完善调运业务及工作流程。

4、加强提高员工素质及工作责任心。

仓储项目经理工作总结

一、引言

作为仓储项目经理，我负责管理和协调仓储项目的各个方面，包括项目计划的制定、资源的调配、团队的管理和风险的控制等。在过去的一段时间里，我有幸承担了这个角色，通过不断努力和反思，取得了一定的成绩。在本文中，我将结合自己的实际工作经验，对我的工作进行总结和反思，并提出自己的改进建议。

二、工作内容

1. 项目计划制定

作为仓储项目经理，我首先需要对项目的目标、时间和资源进行综合评估，确立项目计划。在过去的项目中，我意识到项目计划是决定项目成败的关键因素之一。因此，在制定项目计划时，我注重与团队成员的密切沟通，确保计划的合理性和可行性。

2. 资源调配

仓储项目需要涉及到人力、设